नेतृत्व कक्षा तालिमका मुख्य बुँदाहरू:

१. लक्ष्यको उद्देश्य औंल्याउनु हो

लक्ष्यको भावनाबाट सुरु गर्दै, अर्थात्, "हृदयमा एउटा मूल कुरा राख्नु", "लक्ष्य मूल्य ६ साहसको राम्रो प्रयोग गरेर", सोच्ने साहस, भन्न साहस, गर्ने साहस, गलत हुन साहस, प्रतिबिम्बित गर्न साहस र परिवर्तन गर्ने साहस, जसले सबैमा बलियो प्रतिबिम्ब र अनुनाद जगाउँछ। "गलत हुन साहस" एक नेताको सबैभन्दा महत्वपूर्ण र महत्त्वपूर्ण गुणहरू मध्ये एक हो। उसले आफ्नो गल्ती, आफ्ना मातहतका कर्मचारीहरूको गल्ती मात्र होइन, आफ्नो टोलीको गल्तीको लागि पनि जिम्मेवारी लिनुपर्छ।

२. सफलताको नियम जानेर मात्र, तपाईं आफ्नो दिमागलाई निरन्तर सुधार गर्न सक्नुहुन्छ

मानिसहरूलाई व्यवस्थापन गर्नु भनेको चीजहरूको विकासको नियमहरू स्पष्ट पार्नु र कर्मचारीहरूको उत्साहलाई पूर्ण रूपमा परिचालन गर्नु हो। चीजहरूको विकासको नियममा निपुण हुनु भनेको समस्याहरू समाधान गर्ने आधारभूत तरिकामा निपुण हुनु हो। अभ्यासको निरन्तर सुधार, निरन्तर सारांश र प्रतिबिम्बमा मात्र हामी चीजहरूको विकासको नियम पत्ता लगाउन सक्छौं। दाई मिङको PDCA पद्धति लागू गर्नुहोस्, स्थिर गुणस्तर नियन्त्रण प्रणाली निर्माण गर्नुहोस्, अभ्यासमा निरन्तर सारांश र प्रतिबिम्बित गर्नुहोस्, र लक्ष्यहरू प्राप्त गर्नुहोस्।

३. एकताबद्ध टोली निर्माण गर्न पाँच-स्तरीय प्रबन्धकहरूको गहन विश्लेषण

असल मौलिक नियतलाई पालना गर्नुहोस्, आलोचना र प्रशंसाको राम्रो प्रयोग गर्नुहोस्, र एक स्मार्ट कोचिङ लिडर बन्नुहोस्। कर्मचारीहरूलाई "अनिच्छुक, साहसी, जान्ने, असमर्थ" बाट "इच्छुक, साहसी, कुशल, समन्वय गर्न सक्षम" मा कसरी खेती गर्ने भन्ने कुराको लागि स्वस्फूर्त दहन अवस्थाको लागि ठूलो प्रयास चाहिन्छ र त्यहाँ तरिकाहरू र मार्गहरू फेला पार्न सकिन्छ। ग्राहकहरूको लागि मूल्य सिर्जना गर्ने, सबैको शक्ति एकताबद्ध गर्ने, सबैको हितको सेवा गर्ने, साझा आधार खोज्ने र भिन्नताहरूको सम्मान गर्ने, सञ्चारको सहज माध्यम कायम राख्ने, ताकि टोलीका सदस्यहरूलाई टोलीको आवश्यकता परोस्, टोलीलाई विश्वास गर्नुहोस्, टोलीलाई बुझ्नुहोस्, टोलीलाई समर्थन गर्नुहोस् र रिगर्जिटेशन-फिडिङ टोली।