दुबला श्री लियूले कम्पनीको मध्यम तह र कार्यकर्ताको माथि "नीति र दुबला अपरेसन" मा अद्भुत प्रशिक्षण दिए। यसको मूल विचार यो हो कि एक उद्यम वा टोलीसँग स्पष्ट र सही नीति लक्ष्य हुनुपर्दछ, र कुनै निर्णय लिनुपर्दछ र विशेष चीजहरू स्थापित नीति निर्माण गर्नुपर्दछ। जब दिशा र लक्ष्यहरू स्पष्ट छन्, टोलीका सदस्यहरू ध्यान दिन सक्छन् र कठिनाइहरूको डर बिना बाहिर जान्छन्; नीति व्यवस्थापनले उचाई निर्धारण गर्दछ, र लक्ष्य व्यवस्थापनले स्तर झल्काउँछ।

नीतिको परिभाषा "दिशा र लक्ष्य आम्दानी अगाडि मार्गदर्शन गर्न" हो। नीतिमा दुई अर्थहरू छन्: एउटा दिशा हो, र अर्को लक्ष्य हो।

दिशा जग हो र दिइएको दिशामा हामीलाई मार्गदर्शन गर्न सक्छ।

लक्ष्य भनेको हामी प्राप्त गर्न चाहेको अन्तिम परिणाम हो। लक्ष्यको स्थिति धेरै महत्त्वपूर्ण छ। यदि यो हासिल गर्न धेरै सजिलो छ भने, यसलाई गोल भनिदैन तर नोड भनिन सकिएन; तर यदि यो हासिल गर्न सकिदैन र प्राप्त गर्न गाह्रो छ भने, यसलाई लक्ष्य भनिन्छ तर सपना भन्न सक्दैन। व्यावहारिक लक्ष्यहरू टीमको ठोस प्रयासहरू आवश्यक पर्दछ र कडा परिश्रमको माध्यमबाट प्राप्त गर्न सकिन्छ। लक्ष्य उठाउन हामीले हिम्मत गर्नै पर्छ, लक्ष्यमा मात्र सम्भावित समस्याहरू र मर्मत लुफोल्सलाई भेट्न सकिन्छ; पर्वतारोहण जस्तै, तपाईंले 200-मीटर-उच्च पहाडमा चढ्ने योजना बनाउनु पर्दैन, बस यो चढाउनुहोस्; यदि तपाईं माउन्ट माउन्ट माउन्ट चढ्न चाहनुहुन्छ भने, यदि त्यहाँ पर्याप्त शारीरिक शक्ति र सावधानीपूर्वक योजना छैन भने यो गर्न सकिदैन।

दिशाको साथ र लक्ष्य निर्धारणको साथ, बाँकी यो सुनिश्चित गर्न सक्दछ कि तपाईं सही दिशामा चलिरहनुभएको छ, कसरी नीति र लक्ष्यहरूको प्राप्ति सुनिश्चित गर्न प्रयोग गर्न प्रयोग गर्ने, र प्रणाली डिजाइन उचित र व्यावहारिक छ। यो महसुस गर्ने संभावनाहरू ठूलो हुँदै जान्छ।

नीति उद्देश्यहरूको अपरेशन व्यवस्थापन वास्तवमा उद्यमका लक्ष्यहरूको सहजता प्राप्त गर्न एक व्यवस्थापन प्रणालीलाई व्यवस्थापन प्रणाली दिन दिन हो।

केहि पनि गर्न राम्रो गर्न, प्रतिभा को जग हो; एक राम्रो कर्पोरेट संस्कृति प्रतिभा आकर्षित र कायम राख्न सक्छ; यसले उद्यम भित्रबाट प्रतिभाहरू पत्ता लगाउन र खेती गर्न सक्छ। कारणको एउटा ठूलो अंशको एक ठूलो अंश किन धेरै मानिसहरू औसत हुन् कि तिनीहरूले तिनीहरूलाई उपयुक्त स्थितिमा राख्दैनन् र उनीहरूका फाइदाहरू खेल्दैनन्।

उद्यम को नीति लक्ष्यहरु लेयर द्वारा विहान तयरा गरीएको लेभरी अनुसार ठूला गोलहरू भत्काउनै पर्छ र सबैभन्दा आधारभूत तहमा विस्तार गर्दै साना लक्ष्यहरू तोड्नु पर्छ। सबैलाई कम्पनीको लक्ष्यहरू सहित प्रत्येक स्तरका लक्ष्यहरू थाहा दिनुहोस्, एक अर्कासँग कुरा गर्नुहोस् र एक अर्कासँग सहमत हुनुहोस्, हामी सबै समृद्धिको समुदाय हौं, र हामी सबै प्रगति र सबै गुमाउँछौं।

अपरेशन व्यवस्थापन प्रणाली निम्न चार पक्षहरू पछाडि जाँच गर्नुपर्दछ: यो कार्यान्वयन गरिएको छ कि संसाधन क्षमता पर्याप्त छ कि रणनीतिले लक्ष्यको प्राप्तिलाई समर्थन गर्न सक्दछ। समस्याहरू फेला पार्नुहोस्, कुनै पनि समयमा तिनीहरूलाई कुनै पनि समयमा प्रणालीको सहि र प्रभावकारी अपरेसन सुनिश्चित गर्न कुनै पनि समयमा सच्याउनुहोस्

अपरेटिंग प्रणाली पीडीसी चक्रको साथ व्यवस्थापन गर्नुपर्दछ: लक्ष्य उठाउनुहोस्, समस्या भेलकारहरू, र प्रणालीलाई सुदृढ पार्नुहोस्। माथिको प्रक्रिया सबै समय चक्रपूर्ण रूपमा बाहिर निकाल्नु पर्छ, तर यो एक साधारण चक्र छैन, तर चक्रमा बढ्दै छ।

नीति लक्ष्य हासिल गर्न, दैनिक प्रदर्शन व्यवस्थापन आवश्यक छ; नीति लक्ष्यहरू भिजुअजुअल हुनु पर्छ, तर नीतिगत लक्ष्यहरूको अनुभूतिको वरिपरि अपनाइएको व्यवस्थित विधिहरू पनि। एउटा सबैलाई कुनै पनि समयमा दिशानिर्देशहरू र लक्ष्यहरूमा ध्यान दिनुहोस्, र अर्को कुनै पनि समयमा विचलन सुधार गर्न यसलाई सजिलो बनाउँदछ, ताकि तिनीहरू अनियन्त्रित गल्तीहरूको लागि भारी मूल्य तिर्न सक्दैनन्।

सबै सडकहरू रोममा नेतृत्व गर्दछन्, तर त्यहाँ सडक हुनुपर्दछ जुन नजिकको हुन्छ र सब भन्दा छोटो आगमन समय हुन्छ। अपरेशन व्यवस्थापन रोममा यो सर्टकट फेला पार्न प्रयास गर्नु हो।